從購買原材料產品生產直到發貨的整個過程均實行了嚴格的質量監控。同時，公司內部還大力推行5S現場管理，以保證產品質量提升工作效率，確保將優質的產品交到客戶手中，并對外樹立起了良好的企業形象。將始終追求現代企業的高素質高品質高效益，立志成為中國乃至世界薄膜行業最有競爭力的企業。
在今后的發展中，紫藤設想從以下幾方面人手技術是第一生產力，進人新世紀，技術的重要地位更加突出，在日趨激烈的競爭中，誰能夠搶占高新技術發展的制高點，誰就能夠贏得主動權。對于企業來說，也只有加快技術創新的步伐，才能增加經濟效益，才能步人良好循環的發展軌道。
因此，公司將牢把握技術創新的目標，在現有產品品類的基礎上，結合客戶需求與市場需求，做好新產品的開發工作，推陳出新，繼續走產品差異化發展道路，將技術轉化為效益，增加產品附加值，為企業帶來經濟增長點，提升企業的競爭力。
隨著目前國內包裝行業的競爭日趨激烈，為求進一步的發展，同時，順應中國加人后與國際接軌的趨勢，公司將積極開拓國外市場，優化出口產品結構，通過對國外市場的調研，選定適銷對路的產品，增加外向型產品的技術含量和出口附加值。在銷售上，建立國外信息來源渠道與網絡，全面掌握國外市場的動向提高售前與售后服務的質量，提升公司產品的國際信譽。管理上緊緊圍繞三個導向開展工作，重點突出以客戶為導向隨著我國改革開放步伐加大，生產力大大發展，現在市場上的產品已是供大于求。因此企業要生存，就要生產客戶需要的產品，這就是以客戶為導向的時代。
客戶成了上帝，客戶對企業產品的需求決定了企業未來的命運。因此保持住已有的客戶發展新的客戶密切與客戶聯系并了解他們的新需求，決定今后新產品的開發方向，為未來做出科學預測等成了企業成敗的關鍵。為此，在公司內部，以客戶為導向的管理理念將深人到每一位員工的日常工作中，使員工的客戶服務意識不斷地得到強化，以逐步實現對客戶的個性化服務。
加強員工隊伍建設，充分調動員工積極性，重點抓好領導班子建設，使各部門的領導真正當好企業的領頭羊工作的排頭兵和員工的貼心人，使公司的管理再上升到一個新的發展水平。緊抓內部管理不松懈，通過質量預警控制，提高產品的合格率，同時發揮財務的監督控制職能，各項工作嚴格按照公司的制度流程進行，層層把關，層層監督，為公司的健康發展和規范管理提供保障。
在未來的發展中，將始終把客戶放在首位，努力為客戶提供高質量的產品和優質的服務，在現有基礎上不斷擴大市場份額同時，公司也將矢志不渝地致力于發展中國的包裝事業，為股東創造最大的價值回報為社會做出應有的貢獻。
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