"十三五”時期是確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果、確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實質(zhì)性進展的重要時期，也是機械工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實施制造業(yè)“強國戰(zhàn)略”、參與世界先進制造技術(shù)競爭的重要階段。
海天塑機集團董事長張靜章認為，中國粗放式發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束，跨入“十三五”后，不僅產(chǎn)品、銷售要創(chuàng)新，管理更要創(chuàng)新，要加強精益化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化等思維，用高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引全世界客戶，這樣才能實現(xiàn)“裝備中國，裝備世界”。
“中國富強關(guān)鍵要靠實體經(jīng)濟”
張靜章告訴中國工業(yè)報記者，截至2015年12月，海天塑機總產(chǎn)值達113.6億元，與2014年持平;銷售收入達115億元，比2014年增長0.8%;利稅24.3億元，比2014年下降0.6%。這一成績的取得頗為不易。這是在中國宏觀經(jīng)濟迎來嚴峻挑戰(zhàn)背景下取得的，也是海天塑機堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果。
2015年，海天塑機再次入圍央視“2015年中國品牌價值榜”十強，并以61.42億元的品牌價值上升至中國機械制造品牌第三位，創(chuàng)下歷年最好成績。“這是對公司多年來品牌發(fā)展成績的認同與肯定，也是對企業(yè)核心競爭力的一種積極評估。”張靜章說。
對于海天品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，張靜章認為專注、開放和誠信是海天品牌價值不斷提升的三大法寶。
海天塑機早在1973年就在一個農(nóng)村小作坊里成功試制了第一臺60克直角式注塑機，當打出第一只當時市場緊缺的塑料涼鞋，遠近轟動。從此，海天與注塑機結(jié)下了不解之緣，一直專注耕耘于塑料機械行業(yè)，四十載未動搖。即便在本世紀初全民炒房時期，這一信念也未曾動搖。“虛擬經(jīng)濟固然可觀，但真正能復(fù)興中國的只有實業(yè)，我們一定會矢志不渝地堅守實業(yè)。”張靜章說。
“開放”是海天塑機品牌戰(zhàn)略的第二個法寶。張靜章告訴中國工業(yè)報記者，當200克注塑機誕生時，他就提出了“把產(chǎn)品打入國際市場”的要求，每年主動爭取參加春季廣交會，積極與國外優(yōu)秀的企業(yè)進行合資合作，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。結(jié)合不斷的技術(shù)改造，積極開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，夯實了基礎(chǔ)，才能跳出中國、走向世界。
目前，海天塑機擁有多位來自德國、臺灣、日本等地的高管，他們一直與海天踏踏實實地一起成長。“我相信這其中有機緣巧合的因素，但更多的是他們認可海天的企業(yè)文化和價值觀。”張靜章認為：“有共同理想和價值觀的人才能走到一起，大家可以在旅途中相互信任、相互扶持、共同進步。”
“誠信”是海天塑機的第三個法寶。張靜章回憶，2013年，原中科院院長路甬祥到海天調(diào)研時問道：為什么一個民企能夠在如林的國企中生存，并且保持良好的業(yè)績?時任公司總裁的張劍鳴回答了兩個字：誠信。沒有誠信，就沒有海天。“我曾榮獲‘裝備中國功勛企業(yè)家’稱號，但我最看重另一個榮譽是‘中國十大誠信民營企業(yè)家’。”
誠信是海天立足市場的根本，把客戶和員工看作是海天二位“上帝”，是海天領(lǐng)導班子“誠信”的根基。還記得2009年春節(jié)前夕，國際金融危機正嚴重影響經(jīng)濟，在集團公司年終大會上，我看著臺下的五、六千名員工，心里老在想，我要對這五、六千人的生計負責，對員工的家庭負責。
事實上，小到一個個體，大到一個組織乃至整個國家，誠信問題都至關(guān)重要。誠實守信將收獲意料之外的驚喜。失信者或許可以獲得一時的利益，但長遠來看將付出難以估量的損失。海天塑機堅持誠信立企，并把對員工和客戶的誠信都作為領(lǐng)導班子誠信的根基，這無疑值得為之點贊的。
以新狀態(tài)迎接新常態(tài)
當前，經(jīng)濟下行壓力未減，外貿(mào)環(huán)境不容樂觀。在這種形勢之下，海天在經(jīng)營戰(zhàn)略方面做了哪些調(diào)整?
張靜章告訴中國工業(yè)報記者，目前，制造業(yè)整體經(jīng)濟面臨嚴峻的下行壓力，外貿(mào)環(huán)境也日趨惡化，在這種新常態(tài)經(jīng)濟之下，海天在經(jīng)營戰(zhàn)略方面做了主動調(diào)整。
首先是內(nèi)夯基礎(chǔ)，可概括為：三個創(chuàng)新，穩(wěn)定臺量，提高質(zhì)量。
在張靜章看來，粗放式發(fā)展的時代已經(jīng)結(jié)束，跨入“十三五”后，不僅產(chǎn)品、銷售要創(chuàng)新，管理更要創(chuàng)新，要加強精益化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化等思維，用高質(zhì)量的產(chǎn)品吸引全世界客戶，這樣才能實現(xiàn)“裝備中國，裝備世界”。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須樹立“相對平衡”的紅線思維，謹慎穩(wěn)定地發(fā)展。
其次，外拓市場。就是要站在世界的高度看差距，積極向前沖。
張靜章認為，產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，但統(tǒng)一思想，布局思路更重要。“走出去”已經(jīng)刻不容緩，這是國際型企業(yè)的大趨勢。只有“走出去”，才能提高眼界，了解差距。
張靜章參觀過國外一些機械廠。他發(fā)現(xiàn)很多外國的工廠的硬件并不比我們好，但員工素質(zhì)高，做事認真到位，產(chǎn)品自然精細。國內(nèi)則存在“馬馬虎虎、不求精益”等問題，質(zhì)量永遠差人一等。海天要走向世界，必須站在世界的高度看問題，以世界的標準要求自己。
“人一定要積極向前沖。從長遠看，注塑機市場沒飽和，世界上68億人口，發(fā)達國家人口只有18億，別把目光停留在國內(nèi)，世界塑料機械發(fā)展空間還很大。”張靜章說。
再其次，奮戰(zhàn)工業(yè)4.0。結(jié)合自身特點，建設(shè)數(shù)字化工廠。
過去五年，海天塑機非常重視數(shù)字化建設(shè)。2011年，海天率先對數(shù)控機床進行聯(lián)網(wǎng)，為數(shù)字化工廠的布局夯實基礎(chǔ)。2013年，在IBM公司的協(xié)助下投入重金組建了公司數(shù)據(jù)中心，從經(jīng)驗管理邁向數(shù)據(jù)管理。在海天國際總裁張劍鳴的牽頭下，2014年正式提出“海天工業(yè)4.0”發(fā)展綱要，并付諸實施。
2015年6月，海天又舉行了題為“海天工業(yè)4.0”的第二屆科技大會，學習貫徹“中國制造2025”戰(zhàn)略方針，并結(jié)合自身現(xiàn)狀提出了海天版“中國制造2025”的實施綱要。最終目標是“基于產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的理念，建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化工廠。”
以精細思維迎接“十三五”
2016年是海天創(chuàng)立的第五十個年頭，也是“十三五”規(guī)劃的開局之年。談及海天塑機“十三五”的發(fā)展規(guī)劃，張靜章表示，經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，海天塑機已經(jīng)成為中國民營企業(yè)崛起、中國塑機行業(yè)持續(xù)進步的一個縮影。能力更強，也意味著肩負的責任更加重大，我們絕不會有一絲的松懈和驕傲，必須時刻保持危機感。
“十三五”期間，海天肩負著中國制造“走出去”的艱巨任務(wù)，為了實現(xiàn)“中國制造2025”，該公司準備再投入20億元再次從裝備上武裝自己。此外，加強“產(chǎn)品、服務(wù)、管理”三個創(chuàng)新，海天的產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新取得了令人矚目的成績，但是管理創(chuàng)新還存在不足，所以下一階段會重點強調(diào)“管理創(chuàng)新”。
海天塑機將更加重視人才儲備、團隊培育。企無人則止。張靜章認為，任何企業(yè)發(fā)展，人是第一位的。下一個五年，海天將通過派出去與請進來并舉的方式，培養(yǎng)更多技術(shù)、銷售、外語領(lǐng)域的復(fù)合型人才。派遣優(yōu)秀的員工去海外學習，邀請優(yōu)秀的海外專家來指導，通過合作不斷超越自我。
此外，海天塑機將繼續(xù)倡導誠信，走可持續(xù)發(fā)展道路。張靜章認為，誠信是立國之本，也是立業(yè)之本。人無信不立，商無信不譽，市無信不興。當前的中國，誠信比創(chuàng)新更緊迫更重要，這也值得塑機行業(yè)深思。目前塑機行業(yè)處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，必須大力推進誠信建設(shè)，這是一筆留給后人的無形資產(chǎn)，帶來的絕不僅僅是效益，更重要的是代表了一種精神、文化。
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