戰(zhàn)場是個(gè)是非之地，保命不易，勝戰(zhàn)難打，點(diǎn)兵選將、排兵布陣、糧草集行等缺一不可，而自古商場如戰(zhàn)場，在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，行業(yè)戰(zhàn)場早已不再局限于本土，塑機(jī)企業(yè)想要在全球市場上占據(jù)一定的地位，并獲得豐富的利潤，就需要打響“兩大戰(zhàn)役”！
科技戰(zhàn)役
“三軍未動，糧草先行”
孫子云：“馳車千駟，草車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，內(nèi)外之費(fèi)。賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。”古代行軍，糧草先至，而后三軍到位，且在戰(zhàn)期間，糧草集結(jié)不停，運(yùn)輸不斷。由此可見，對于戰(zhàn)爭而言，后勤輸出是多么重要！
塑機(jī)企業(yè)要占領(lǐng)市場需打響“兩大戰(zhàn)役”
全球商戰(zhàn)里，塑機(jī)企業(yè)也應(yīng)做好后勤儲備，而科技就是最重要的后勤儲備！企業(yè)對于市場而言最為核心的價(jià)值就是其自身含有的科學(xué)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)！
“網(wǎng)絡(luò)化注塑機(jī)溫度控制器”助推我國注塑機(jī)走高端化、精密化路線，提升行業(yè)自動化、精準(zhǔn)化和個(gè)性化功能；GeboCermex推出高性能包裝生產(chǎn)技術(shù)，改革傳送和緩沖問題，實(shí)現(xiàn)40%的空間節(jié)省；杜邦研發(fā)3D吸吹塑機(jī)，增速汽車渦輪行業(yè)發(fā)展等。
中國塑機(jī)企業(yè)雖在此方面有所長進(jìn)，卻也存在不小的問題。中國政府和企業(yè)投入大量的精力、財(cái)力和人力去鼓勵、研發(fā)科技，提高塑機(jī)企業(yè)科學(xué)力量。只是，我國塑機(jī)創(chuàng)新受技術(shù)能力所限，主要掙扎在塑機(jī)備件和附件上，其核心機(jī)器和技術(shù)的科技創(chuàng)新鮮有收獲。
市場戰(zhàn)役
“排兵布陣，沙場秋點(diǎn)兵”
在擁有堅(jiān)實(shí)的科技后備力量之后，塑機(jī)企業(yè)可以開始投入到市場戰(zhàn)役之中了。市場戰(zhàn)中，企業(yè)要牢牢抓住這幾點(diǎn)。
塑機(jī)企業(yè)要占領(lǐng)市場需打響“兩大戰(zhàn)役”
1.心理誘導(dǎo)
客戶的消費(fèi)行為除了必須的生理需求外，其他的消費(fèi)能力應(yīng)該是由廠商誘導(dǎo)并引導(dǎo)消費(fèi)的。而最為典型的就是心理誘導(dǎo)，有這樣一則寓言：一個(gè)人開飯店但是總不來客人，一位心理學(xué)家就將店名改成“五環(huán)餐廳”，又在招牌上畫了六個(gè)圓環(huán)。這個(gè)明顯錯(cuò)誤的招牌給他帶來指正錯(cuò)誤的人的同時(shí)，也帶來了顧客。
還有最普遍常見的手法，就是宣傳與[YC1]廣告。宣傳與廣告其實(shí)就是在向消費(fèi)者闡述產(chǎn)品信息，促使消費(fèi)者了解、認(rèn)識和認(rèn)同企業(yè)所宣傳的訊息，并刺激消費(fèi)者的消費(fèi)情緒，以達(dá)到使消費(fèi)者消費(fèi)的目的。
2.客戶訴求
暢銷的產(chǎn)品必定是符合客戶訴求的，這就意味著塑機(jī)企業(yè)必須進(jìn)行深入的客戶調(diào)研，因?yàn)椴煌目蛻羲笠彩遣煌模热鐑r(jià)格需求、優(yōu)惠需求、付款方式需求、服務(wù)需求和好奇心理需求等，所以就要明確目標(biāo)客戶的消費(fèi)水平、知識水平、認(rèn)識能力、購買因素、思想觀念等，借此來達(dá)到兩者共鳴。
3.質(zhì)量需求
產(chǎn)品是市場最根本的需求，也是支柱型需求。就拿高端塑機(jī)設(shè)備來說，其價(jià)格昂貴，效益的回收也是個(gè)長期過程，而在這個(gè)過程里，盡量少出錯(cuò)或故障的機(jī)器就是最好的選擇。而國產(chǎn)高端塑機(jī)在維護(hù)、精確等上面都還有待加強(qiáng)，這也使得國內(nèi)高端塑機(jī)市場份額被歐美、日韓塑機(jī)企業(yè)瓜分。
筆者小結(jié)：
塑機(jī)企業(yè)想要在全球市場競爭中占據(jù)制高點(diǎn)必須打響這“兩大戰(zhàn)役”或是更多，完備的科技力量結(jié)合有效的市場手段，才能讓自己身處行業(yè)前列，開啟正確的營銷之路，坐擁全球市場地位，利潤自然滾滾而來。
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